dat gaandeweg de loopbaan de balans verschuift van nieuwe dingen onder de knie willen krijgen naar de regels van het spel doorgronden en ontwikkelen. Om een praktijkbeeld te krijgen van de gezonde HW, kun je het interview met Dagmar lezen. Interview Dagmar Veehof: ‘Het werk voelt voor mij niet als werk (...) ik hoef geen rol te spelen.’ Dagmar is zelfstandig interim-manager (Personal Touch Management Solutions) en geeft al meer dan tien jaar leiding aan wisselende teams én is moeder van vier kinderen. Een aantal jaren geleden was ik met een vriendin aan het lunchen en werd ik door een opdrachtgever gebeld. Nadat ik het gesprek had afgerond zei zij: ‘Jij bent zakelijk gewoon zoals je ook hier als vriendin aan tafel zit, je hoeft helemaal niet te schakelen.’ Dat vond ik een mooie opmerking want het ‘werk’ voelt voor mij niet als ‘werk’, maar als een mooie hobby, ik hoef daar geen ‘rol’ voor te spelen. Ik vind het leuk, blijf dicht bij mijzelf, zit in een flow en krijg er nog steeds heel veel energie van. Ik ben competitief ingesteld en wil het beste uit mijn team halen en het beste voor de klant regelen. Ik vind het leuk om met een frisse blik te kijken naar wat er op een afdeling gebeurt, of processen wel goed lopen en of iedereen op de juiste plek zit. Daarnaast ben ik altijd heel trots op mensen uit mijn team die, soms met een zetje van mij, zichzelf op een hoger plan brengen. Als we met z’n allen onze schouders onder een probleem zetten en het oplossen, dan geeft mij dat een enorme kick. Ik geloof er niet in dat ik als manager altijd aanwezig moet zijn omdat het anders niet goed loopt. Dan doe ik als manager iets fout, want dan zijn de mensen te afhankelijk van mij geworden en durven zij geen beslissing meer zelf te nemen. Ik leg de verantwoordelijkheid daarom altijd zo laag mogelijk neer, zonder mijn eigen verantwoordelijkheid uit het oog te verliezen. Dit zorgt ervoor dat mensen meer zelfvertrouwen krijgen, zelf beslissingen durven te nemen en weten wanneer zij mij als manager nodig hebben om zaken een duw in de goede richting te geven. Daarnaast hoef je als manager niet de oplossingen te bedenken, de mensen 22 je eigen managementcoach Pagina 22

Pagina 24

Heeft u een flyer, you can flip of internet catalogi? Gebruik Online Touch: krant van papier naar digitaal converteren.

Inkijkhoofdstuk Je eigen managementcoach Lees publicatie 35Home


You need flash player to view this online publication