gelegd die helpen meer voldoening te vinden. Ze helpen je jouw dieperliggende motivatie te herkennen, de effecten daarvan op je succes en voldoening te ontdekken en vertellen je wat je zou kunnen doen als je niet tevreden bent. De derde stap is een reality check. Zoals de openingsquote aangeeft is immers niet alles te ontwikkelen of te veranderen. Jij bent ook gewoon wie je bent (waarschijnlijk geen schaap, en al helemaal niet met vijf poten) en in de praktijk botsen belangen van de organisatie (machine) vaak met belangen van mensen, inclusief jezelf (mens). Hoe ga jij om met mens en machine? We sluiten dit boek af met een hoofdstuk over kiezen en mogelijkheden. Ga je door als manager? Ga je iets veranderen? Wat kun je doen als je het moeilijk blijft vinden om te weten wat je echt wil? Jij bent niet de enige of eerste met dit soort vragen. Door het hele boek heen lees je de verhalen en tips van veertien managers en vijf managementcoaches. Profiteer van hun ervaringen en adviezen bij het maken van je eigen keuzes. Hoe je die ook maakt, ik hoop dat dit boek de match bevordert tussen jou als mens en jouw rol in een organisatie. Dat is gezond, geeft voldoening én succes. Manu Busschots, Leiden, september 2013 12 je eigen managementcoach Pagina 12

Pagina 14

Heeft u een uitgave, bladerbrochure of web mailings? Gebruik Online Touch: onderwijs catalogus digitaal bladerbaar publiceren.

Inkijkhoofdstuk Je eigen managementcoach Lees publicatie 35Home