Inleiding ‘Geef me de rust om te accepteren wat ik niet kan veranderen, de moed om te veranderen wat ik kan veranderen, en de wijsheid om het verschil te kennen.’ Verschillende wijsheidstradities Al jarenlang kom ik managers tegen die zich afvragen of ze wel tot hun pensioen zo door willen gaan. Ze zijn soms succesvol als manager, maar het ontbreekt hen aan voldoening, of het zijn managers die op hun tenen moeten lopen, de prijs van succes is hoog. En nu? Dit boek gaat over de vraag welke volgende stap goed bij jou past als jij zo’n manager bent; een manager die op zoek is naar meer voldoening én succes, door te ontwikkelen en anders te gaan managen, of misschien wel helemaal te stoppen met managen. Dit boek schrijft dus niet zozeer voor hoe je een goede manager wordt, maar gaat over de vraag wanneer managen goed voor jou is, hoe deze rol past bij wat jij echt wil en kan. Om die vraag te beantwoorden neem ik je stap voor stap mee in je eigen coachtraject. Via dit boek kun je leren van de ontwikkeling die vele managers doormaakten in trainingen en coachtrajecten die ze bij mij en de vijf gastauteurs volgden. De eerste stap maakt je bewust van wat voor soort manager je nu bent. Misschien herken je jezelf in de harde werker, de hoeder van de kudde of de krachtige controleur? Deze spiegel helpt om te ontdekken in hoeverre je nu gezond managet, op een manier die voldoening en succes geeft, of wat je aan jouw manier van managen kunt veranderen. Bij de tweede stap gaan we de diepte in. Waaróm werk je bijvoorbeeld zo hard? Is controle houden zo belangrijk voor je? In dit hoofdstuk krijg je zes vragen voor11 je eigen managementcoach Pagina 11
Pagina 13Interactieve internet rapport, deze boek of handleiding is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar uitgeven van online gebruiksaanwijzingen.
Inkijkhoofdstuk Je eigen managementcoach Lees publicatie 35Home