een reden om ‘in beweging’ te komen. Je kunt je voorstellen dat die redenen niet altijd gezond zijn. Vaak hebben we bijvoorbeeld geleerd om te reageren op wensen van anderen. Als jij dat geleerd hebt, dan kun je wel succesvol zijn, maar hoef je nog geen voldoening te ervaren. En als je manager bent geworden omdat je zo geniet van het realiseren van je eigen ideeën, ben je misschien wel voldaan, maar beperkt succesvol in het samenwerken met anderen. Om achter je motivatie te komen kun je beginnen met het inventariseren van wat je zoal doet op een dag en hoe je dat doet. Hoe concreter de lijst, hoe beter. Als je het concreet maakt, maak je het vanzelf persoonlijker. Veel mensen werken bijvoorbeeld hun administratie bij, maar de een doet dit vlak voor een deadline en de ander ruim van tevoren. Hoewel beiden dus hetzelfde ‘wat’ doen (administratie), verschilt het ‘hoe’ nogal! Door die concrete lijst ontdek je makkelijker de rode draden in het ‘waarom’. Deadlinewerkers hebben vaak behoefte aan spanning en mensen die ruim van tevoren zaken afmaken hebben vaak behoefte aan rust. Om te ontdekken of je gezond managet vanuit een gezonde motivatie, moet je dus weten wat je doet, hoe je dat doet en waarom je dat zo doet. Als je nu al aan de slag wilt, kun je dit als je eerste praktijkopdracht zien. Er zullen er nog vele volgen in dit boek. Misschien vind je het fijner om nu eerst even verder te lezen. Hoe ga je ervoor zorgen dat er met de praktijkopdrachten uit dit boek iets gebeurt, zodat de kans het grootst is dat je door het lezen van dit boek naar meer voldoening en succes groeit? praktijkopdracht Motivatielijst 1 Maak een concrete lijst van activiteiten van de afgelopen vijf werkdagen. Verdeel de lijst in drie kolommen: Wat deed je? Hoe deed je dat? Waarom deed je dat zo? Deze lijst kun je meteen gebruiken om straks beter te bepalen wat voor een type manager jij bent en of dat gezond of ongezond is. Je gaat nu eerst aan de slag met de vraag in hoeverre jij gezond of ongezond bezig bent, door te onderzoeken in welk type manager jij jezelf herkent. Het volgende hoofdstuk gaat over de motivatie achter de types, waarom ze zo managen. 15 je eigen managementcoach Pagina 15

Pagina 17

Scoor meer met een e-commerce shop in uw catalogussen. Velen gingen u voor en publiceerden jaarverslagen online.

Inkijkhoofdstuk Je eigen managementcoach Lees publicatie 35Home


You need flash player to view this online publication