Hoofdstuk 3 Mens of machine? Zonder succes geen voldoening 123 Mensen aandacht en vertrouwen geven, of de brand blussen? 124 praktijkcase Mark implementeert de fusie. Gaat hij zijn mensen of de machine teleurstellen? 126 Mensen in een hokje duwen of de mens als puzzelstuk? 128 Gastbijdrage Hetty van Ee: ‘Ben jij de juiste persoon op het juiste moment voor de uitdaging waar je voor staat?’ 130 Zelfanalyse: Is de bottom line belonend of blokkerend? 134 praktijkopdracht Motiveren de mensen of de machine jou? 136 Jezelf zijn als manager: kan dat zomaar? 136 Interview Christa Gerritsen: ‘Ik heb mijn excuses aangeboden aan de klantmanager.’ 139 Voldoening én succes, ondanks die ‘lastige mensen’ 144 praktijkcase Mohammed wil minder assemblagefouten maar de mensen willen niet. 146 Voldoening én succes, ondanks die lastige targets 148 Tot slot 155 Hoofdstuk 4 Wat wordt jouw volgende stap? 156 Besluitvaardigheid als managerscompetentie, maar nu voor jezelf 156 Gebruikmaken van gevoel: de man met een staaf door zijn hoofd 157 Gebruikmaken van intuïtie: er een nachtje over slapen 159 praktijkopdracht Kiezen door een muntje op te gooien 160 Je twijfelt of je manager wilt blijven: meer zelfonderzoek 161 Onderzoek je motivatie in werk en privé samen met Prestaties en Profijt 162 Onderzoek emotionele blokkades en overlevingsmechanismen 163 Onderzoek samen met anderen om meer te leren 163 Wees aandachtig, eerlijk en systematisch 164 Pagina 8
Pagina 10Scoor meer met een webwinkel in uw relatiemagazines. Velen gingen u voor en publiceerden nieuwsbrieven online.
Inkijkhoofdstuk Je eigen managementcoach Lees publicatie 35Home